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不做“房东”做“保姆”

[日期:2007-05-26] 来源:设计艺术家创意  作者:田面创意设计产业园 [字体: ]

不做“房东”做“保姆”

田面“设计之都”探创意产业园运营新路

当有的创意产业园纷纷往城市外围延伸时,她却把落脚点放在了城市中心;当有的创意产业园着力吸引本土文化企业时,她却把国外设计大师领进了园区大门;当有的创意产业园完成招商就把企业束之高阁时,她却做好周到服务甘心做企业保姆。从去年11月到今年文博会,短短几个月间,田面“设计之都”创意产业园依托深圳锐意创新的独特优势,闯出了一条文化产业园区运营的新路,从一片工业旧厂房成长为受到国家领导和国际大师称赞的创意园“明星”。

田面“设计之都”创意设计产业园无疑是第三届文博会分会场最大的赢家。李长春在参观考察“设计之都”创意设计产业园时评价,“设计之都”产业园的服务体系完善,提供交易和金融服务都很好,这样更有利于催生产业化的发展。李长春对“设计之都”吸引国际知名设计大师入园的做法给予肯定,并鼓励说,“要把朝阳产业办得蒸蒸日上!”。

国内还没有哪一个创意产业园能散发如此魅力。德国设计大师路易吉·克拉尼、法国“设计鬼才”菲利普·斯塔克、日本金奖设计师田中浩昭等具有国际影响力的设计权威,还没有等田面“设计之都”创意产业园开园就提前申请入驻。著名红点设计奖评审朗·纳巴罗本来没想在中国安家落户,可等他走近了“设计之都”的深圳设计企业,就情不自禁地谈起了合作协议。被誉为“创意产业之父”的英国经济学家约翰·霍金斯虽然已经与上海展开了合作,但他在“设计之都”创意产业园度过第三届文博会的快乐时光后,毫不犹豫地决定在“设计之都”里建立工作室,集创意产业研究中心、咨询顾问中心和项目中心为一体。

在深圳市委市政府、福田区委区政府和承办单位等多方积极探索和努力下,田面“设计之都”创意产业园在深圳打造“两城一都”策略指引下,逐步催生出了一种不同于国内创意产业园的创新经营模式。

创新之一:靠实干求发展,不做“房东”做“保姆”

约翰·霍金斯之所以答应入驻“设计之都”创意产业园就因为看中了园区运营中的“实干”力量。他曾私下跟运营企业表示,这个园区里没有虚头八脑的东西,运营商一直坚持为入驻企业牵线搭桥,没有做“表面文章”。运营商的独特经营理念,让设计企业对产业园前景充满信心,也成为“设计之都”吸引入驻企业的优势,运营商摒弃了创意产业园旧有的当“二房东”收租的老套模式,而是提前与设计师和设计企业沟通,做起了企业的“贴心保姆”。灵狮公司多样化的配套服务让设计师有了像“家”一样的归属感。这种归属感来源于产业园人性化的管理和设计。除了办公区域,超过1万平方米的面积被设为公共配套服务区,包含展览厅、多功能厅、呼叫中心、设计师公寓、酒吧、咖啡厅、公共食堂等设施,设计师随时能体会周到细致的服务。

创新之二:依托区位优势,向外辐射深圳创意园品牌

虽然很多创意产业园都设在城市外围地带,以实现设计师或艺术家期待的静谧氛围,然常常难以聚拢人气,田面“设计之都”创意产业园反其道而行之,将园区设在了城市中心区。东临华强北商业圈,西接福田中心区,南靠深南大道,北有中心公园绿地环绕,居闹市而不闹,“静谧的环境”与“旺盛的人气”二者可兼得,令设计师和设计企业十分欣喜,他们自己的设计展示厅因此将迎来更多的观众。另外,依靠前临香港后有东莞的地理优势,深圳必将在广东串起一个“创意产业圈”,这是任何一个城市都可望而不可及的。

借助优异的区位环境,田面“设计之都”的运营商们也在酝酿,把“设计之都”做成一个创意园品牌,并逐步向深圳和全国其他城市推进,使“设计之都”像迪斯尼乐园一样,成为一种园区连锁运营模式,从而把深圳文化创意产业的新型发展模式向国内推广。目前,“设计之都”创意园品牌的理念已经开始得到响应,深圳本地及周边城市已经有企业和机构慕名来找“设计之都”运营商,北京、上海、杭州等地的园区建设单位也向运营商发出了邀请。

创新之三:聚焦世界目光,国内外大小企业共谋发展

除了知名的国际顶尖设计大师,田面“设计之都”引进的企业遍布国内外,既有深圳本土设计公司,也有广州、珠海、北京、上海、香港等外埠知名企业,还有国外重量级设计机构。英国设计中心、瑞典设计中心、中韩设计研究院、中国建筑设计协会深圳分会、青年建筑联盟瑞士波斯卡、日本01工业设计公司、德国Markt&Design公司、澳大利亚亚太创新科技公司、瑞典西林环境景观研究所等境外公司均获准入园。浪尖工业产品造型设计有限公司、中信国华、蓝鲸、优唛等国内设计业佼佼者也先后开始入园。

田面“设计之都”运营商还为一些小型设计企业及个人设计师工作室提供场所,让他们在园区内与国内外设计领军企业共同成长。这种组合方式将串起创意产业链的各个端点,设计师之间、设计企业之间可互通有无、共同交流,有利于在深圳掀起一场全新的“创意风暴”。

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